1、頂尖人才
　　“人才是金保電源真正的最大的財產(chǎn)?！眴T工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關(guān)鍵字是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴(yán)厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點(diǎn)：敏銳、聰明、有激情和富進(jìn)攻性。
　　2、建設(shè)性的爭鋒
　　直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令，激烈的辯論和爭論每天都會發(fā)生，每個人須一直處于最佳狀態(tài)，工作沒做好就難逃嚴(yán)厲批評，不能只是抱怨問題而沒有同時建設(shè)解決辦法，所有項目有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項目組中任何人可以查詢和審閱業(yè)績考核系統(tǒng)是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃分優(yōu)劣，金保電源是一個相當(dāng)苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。
　　3、時刻處于戰(zhàn)爭狀況
　　牢記對手是誰，一旦掌握市場，即視自己為對手——不斷地推出新產(chǎn)品，爭奪市場絕對控制權(quán)，每個員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場份額，寧肯少贏利也要追求增加市場份額，雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人，每天都在戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)會議——每天一次，作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者，突擊隊——執(zhí)行緊急任務(wù)，程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決。
　　4、機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)
　　小型項目組國微是由許多小型相對獨(dú)立運(yùn)作項目組成，每個專案組負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品從計劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)。
　　項目分享主要通過電子郵件、項目網(wǎng)站、白皮書和展示介紹。
　　對跨項目的問題，由各個小組派代表來共同商討問題，由強(qiáng)勢經(jīng)理人和有凝聚力的高級管理團(tuán)隊來引導(dǎo)各獨(dú)立專案組使其目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略計劃一致。當(dāng)主要版本發(fā)行以后，當(dāng)形成新產(chǎn)品想法時，迅速判斷失敗項目。
　　5、合格的主管和明智的管理模式
　　沒有只管人的主管，金保電源主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報告的人開一對一會議，每周寫進(jìn)展報告，包括主要問題和風(fēng)險，每周全體專案組會議商談項目進(jìn)度，每六個月進(jìn)行業(yè)績評比，并與職位提升、認(rèn)股權(quán)、獎金和薪金漲幅掛鉤，每個公司范圍內(nèi)員工進(jìn)行對主管的評價回饋，沒有工時表，沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級主管。
　　6、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)
　　盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。有關(guān)項目的主要風(fēng)險因素應(yīng)該隨時包括在項目進(jìn)展報告中。不會輕易放棄，出現(xiàn)嚴(yán)重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項目完成之后立即舉行評價總結(jié)會，總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在下個項目中改進(jìn)。